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发布时间:2019-02-03 作者:李开华 来源:华宇公司 【字体: 】 浏览次数:

  本网讯 翻开华宇公司2018年的成绩单:年计划工业总产值1.5亿元,利润550万元,应收账款回收率90%。全年共施工工程65项,完成工程钻探进尺82533.94米,注浆量19938.92立方米;掘进进尺43280.07米;产值创历史最高、经营创利润最高、安全实现1000天无事故......这一组组数字的背后是全体华宇人上下团结一心,攻坚克难,奋斗实干的写照,是他们用优异的业绩书写了一份精彩的年终答卷。

一个“控”字持续增效益 

  加强精细化管理一直是公司提质增效的核心手段。公司完善了层级预算管理,要求工程项目分期做好“三算”,严格执行“交旧领新、修旧利废工作制度,把材料管理延伸到班组,按需控制供应,定期清理库存,促使材料使用率大大提高,逐步实现了物资闭环式管理。同时,今年公司持续开展了“双杜绝、双再生”活动,积极引导职工转变观念,从“我”做起,从“岗位”着手,使“降本创效”成为一种习惯,进一步降低企业生产成本,真正体现“人人都是经营者、人人都是利润源”的管理理念。全年,公司修旧利废节约成本16.78万元。


一个“一”字党建创品牌 

  公司党委始终坚持以全面从严治党为主线,以深化改革创新,决战治亏创效,奋力开启追赶超越转型发展新征程为抓手,不断创新工作思路,持续深化“六个一线”行动,让党员干部活跃在一线、服务在一线,拉进干群关系,转变干部作风,提高工作效率,严格按照“能者上、平者让、庸者下”的选用原则,规范选人用人程序,加强后备干部培养;认真落实整改集团公司第一巡查组对公司巡查反馈问题;以“主题党日”为载体,强化“两个责任”和 “一岗”双责,倒逼管党治党责任落实,有效构建了惩治和预防腐败体系。


一个“拓”字提升竞争力 

  企业要发展,拓展市场是关键。2018年公司不断从强化内部工程管理、严抓外部创收上下功夫,积极开展技术攻关和创新,积极配合建设方施工,在保质保量完成内部施工项目的基础上,勇拓外部市场。全年,在全体干部职工的共同努力下,公司先后在陕北红柳林、张家峁中标煤层注水、顶板探放水、超前探放水等多项工程,为公司开拓陕北市场打下了基础,赢得了口碑。全年,矿井防治水项目在陕北市场盈利92万元,进一步为企业转型发展注入了强大动力。 

一个“保”字绿色新发展 

  在环保治理方面,公司与陕西明瑞资源再生有限公司签订了危险废物委托处置协议,定期对我公司产生的危废物品进行回收处置;同时对废旧油桶,安排专人整理,建立台账,建造危废库存放;对车间厂区内地面油污、油泥进行铲除,加工了收纳箱统一收集,成立了环保督导组,每周五不定时、不定点对公司各施工点、办公区域、车间进行检查,全力创建绿色家园。


一个“民”字谱写暖篇章

  一年来,公司把关注关爱职工,努力为职工办好事、办实事作为一项重点工作来抓,仅2018年公司共救助特困家庭3户、困难职工10户,发放救助金1.05万元,投入1.7万元帮助14名困难职工家庭中17位学生顺利入学。通过春节送水饺,中秋送月饼,暑期送清凉,寒冬送温暖,将“大家庭”的关怀和鼓励送给一线职工,使大家精诚团结、安心工作,确保工程顺利进行。同时,坚持将工资待遇向一线倾斜,改善一线职工的生产生活条件,使一线职工有干劲、有拼头。


一个“提”字做出新特色 

  随着井下防治水、井巷掘进工程的不断发展,为打造华宇品牌,提升企业形象,公司不断加快推进人才队伍建设,制定《工程考核制度》,不断调动职工工作积极性、主动性和能动性,增强员工凝聚力。同时,随着今年外部市场的拓展及工程量的增加,部分设备陈旧老化,远远不能满足当前的施工要求,公司不等不靠,主动出击,将报废的设备有机结合,成功改造了3台多功能履带钻机,有效地加快了施工进度,为公司外拓市场提供了保障。


一个“防”字确保稳生产 

  为进一步加强安全管理,公司坚持严字当头,以严要求、严标准、严考核、“零容忍”的高压态势切实抓好现场安全管理工作,防止安全事故发生。坚持对所有特殊工种、管理人员、从业人员按照安全培训计划进行培训,积极推行“双述”活动,开展事故案例讲述、职工技能培训、万达平台登录月答题、“抓关键、补短板、强弱项、反“三违”、转作风”专题活动等,为公司万达平台登录奠定了基础。 


  不畏浮云遮望眼,千锤百炼终成金。在过去的2018年,华宇人劈波斩浪硕果累累,2019年,华宇人将继续砥砺奋进破浪前行,努力完成公司新一轮的目标任务。

责任编辑:曹建军
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