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发布时间:2018-01-29 作者:王文亮 来源:万达公司 【字体: 】 浏览次数:

  本网讯 “今年,我们要突出治亏创效、追赶超越、提质增效的工作主线,突出全面提高管理、强化车间成本核算的基本导向,扎实有效地推进创新管理,努力将主导产品圆环链跻身全国制造行业的前三名,液压阀在同行业内处于领先水平,力争实现销售收入“亿元”经营目标。” 


  2018年,万达公司坚持以深入学习贯彻党的十九大精神和集团公司、公司工作会精神为指导,发挥党建引领作用,不断优化体制管理,加快技改升级节奏,完善和健全体系建设、品牌建设,拓宽营销渠道,规范内部管理,提高管理水平,坚决打好治亏创效、品牌创建攻坚战,举全员之力踏上2018年新征程。 


  正确研判形势,充分把握“三大机遇” 

  面对新时代新形势新任务,该公司立足万达制造发展实际,通过跑市场、深调研及综合分析,号召全公司上下以追赶超越的姿态,心往一处想,劲往一处使,充分把握好“三大机遇”,推动企业发展后劲。一是把握技改升级,提升制造能力的机遇,瞄准圆环链和液压阀两大主导产品名牌建设目标,在现有生产条件的基础上,将投入高精度专用数控设备及热处理设备34台,进一步优化生产工艺流程,减少外协工序,提高产品工艺技术水平和生产效率,拓展产品制造能力。二是把握品牌效益的机遇。有效借助产品现场推介会在万达平台登录召开的机遇,加大对圆环链和液压阀产品的推广和应用,进一步扩大万达平台登录品牌在集团公司内部的影响力。三是把握民营资本融资,快速提升竞争力的机遇。要加大与民营企业合作,吸收民营企业在干事创业,精细管理、精准市场开发等方面先进经验,拓宽市场营销渠道,增强主导产品在集团内部市场的占有率,努力提升经营发展效益。 


  抓牢“四个坚持”,提升工作效益,增强发展活力 

  坚持向创新要效益。该公司在抓牢安全前提下,开辟创新管理模式,规范企业内部管理,不断完善和健全万达平台登录、成本核算、薪酬管理、财务管理、市场营销等相应的配套管理办法,进一步优化内部薪酬分配,坚决破除“大锅饭”和“干多干少一个样”现象,充分激活基层追赶超越、技术创新、岗位创效的能动性。在加强与兄弟同行业的对标学习,寻差距、补短板的同时,加强与安徽久阳的融资合作,有效盘活资金,发挥好双方市场开发优势,推动生产经营再上新台阶。 

  坚持向科技应用要效益,积极发挥技能人才作用,加强技能人才培养,采取更加有效激励机制及办法,激发员工立足岗位创新工作,有效解决制约万达平台登录和经营管理难题,并通过完善健全技术成果共享和岗位增值创效工作机制,让技术、工艺、装备在万达平台登录经营管理中发挥更好更大作用。 

  坚持向降本提效要效益。继续以深化推进“双杜绝、双再生”全员岗位创新创效活动为基础,通过优化工作机制,加大日常成本管控力度,细化流程考核和监管,全面把控生产成本、管理成本、销售成本,压缩非生产性支出,坚持物资采购比价,使成本实现最小化,效益实现最大化。 

  坚持向党建工作要效益。该公司牢固树立“四个意识”,抓住“关键少数”,坚决落实“八项规定”,抓好“重大事项请示报告制”和“三重一大”制度落实,加强作风建设,严明政治纪律,切实端正作风。坚决落实“三项机制”要求,加强党员干部考核评价,推行末位淘汰。要有效多样开展廉洁文化建设和廉洁风险防控工作,通过高质量的纪检监察工作和广大党员干部廉洁勤政作风的加强,保障干部队伍安全。加强人才队伍建设,发挥导师带徒的传帮带作用,锻造一批管理有方、业务娴熟、技能过硬、作风优良的企业中坚力量,确保企业人才接续、薪火传承。 

  新年踏上新征程,该公司干部职工将以新时代万达人敢打善拼、奋力进取的精神,以良好作风、主动作为的干劲,肩负起万达人的责任与担当,努力创新工作,为实现公司既定目标任务不懈奋斗。

责任编辑:曹建军
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